Implementasi Manajemen Perubahan Menuju RSSN Dalam Perspektif TQM
Abstract
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui: 1) implementasi manajemen perubahan dalam mewujudkan RSSN di SMP Negeri 4 Sentolo; 2) faktor pendukung dan faktor penghambat implementasi manajemen perubahan dalam mewujudkan RSSN di SMP Negeri 4 Sentolo; dan 3) hasil implementasi manajemen perubahan dalam mewujudkan RSSN di SMP Negeri 4 Sentolo dalam perspektif Total Quality Management. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Subjek penelitian adalah kepala sekolah, wakil kepala sekolah, urusan kesiswaan, urusan hubungan masyarakat, komite sekolah, serta warga sekitar sekolah. Objek penelitianadalah implementasi manajemen perubahan. Teknik pengumpulan data melalui pengamatan, wawancara, dan studi dokumentasi. Analisis data adalah teknik analisis deskriptif kualitatif induktif model Miles dan Huberman melalui pengumpulan data, reduksi data, display data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen perubahan dalam mewujudkan Rintisan Sekolah Berstandar Nasional di SMP Negeri 4 Sentolo berjalan baik
Keywords
References
Davidson, Jeff. 2010. The complete ideal’s guides change management. Jakarta: Prenada Media Group
Depdikbud. 2007. Sekolah potensial, sekolah standart nasional, rontisan sekolah bertaraf internasional. Jakarta
Husaini Usman. 2008. Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara
Moleong, L. J.. 2005, metodologi penelitian kualitatif. Bandung: Remaja Rosda Karya
Soedjatmoko dkk. 1991. Mencari strategi pengembangan pendidikan nasional menjelang abad XXI. Jakarta: Grasindo
Sugiyono. 2015. Metode penelitian pendidikan. Bandung: Alfabeta
Suharsimi Arikunto. 2006. Prosedur penelitian: suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Syafaruddin. 2002. Manajemen mutu terpadu dalam pendidikan. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonsia
Undang-Undang 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
Article Statistic
Abstract view : 178 timesPDF views : 95 times
How To Cite This :
Refbacks
- There are currently no refbacks.