Kompensasi, jenjang karir, dan turnover intention karyawan di Rumah Sakit Umum Queen Latifa

Authors

  • Emanuel Hardiyanto Iswandi Universitas Teknologi Yogyakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.30738/sosio.v5i2.4583

Abstract

Metode penelitian menggunakan metode survei dengan metodologi deskriptif kuantitatif. Responden dalam penelitian ini adalah 39 karyawan Rumah Sakit Queen Latifa. Hasil yang ditunjukkan dalam penelitian ini adalah bahwa (1) kompensasi di RSU Queen Latifa berada dalam kategori baik, (2) jalur karier di RSU Queen Latifa dalam kategori baik, (3) Intensi turnover di RSU Queen Latifa General Hospital dalam kategori baik

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Emanuel Hardiyanto Iswandi, Universitas Teknologi Yogyakarta

Mahasiswa Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Teknologi Yogyakarta

References

A.A. Muninjaya. (2004). Manajemen kesehatan.Jakarta: Penerbit Buku Kedokteran EGC: 220-234.

Ajeng Kartika, Sopranita. 2014. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderatingâ€. Skripsi. Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Anne F, Deborah E, & Philip B. (2008). Stress, Burnout, Coping and Stress Management in Psychiatrists: Findings from a Systematic Review. International Journal of Social Psychiatry

Arianto, Agus Toly. (2001). “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Turnover IntentionsPada Staf Kantor Akuntan Publik,†Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Vol. 3, No.2, November: 102-125.

Alex S. Nitisemito, ( 1992 ), Manajemen dan Sumber Daya Manusia, BPFE UGM, Yogyakarta.

A. Sousa-Poza and F. Henneberger, (2007),“Analyzing Job Mo-bility with Job Turnover Intentions: An International Comparative Study,†Journal of Economic Issues, Vol. 38, No. 1, pp. 113-137.

Bahri, D. (2016). Pengembangan Karier dan Kompetensi terhadap Produktivitas Kerja serta Implikasinya pada Kinerja Pegawai. Journal Ecoment Global, Vol. 1 No. 1, 51-61.

Carolina, Yeni. 2012, “Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM) dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Perusahaan dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi (Survei padaPerusahaan Manufaktur di Jawa Barat yang Listing di BEI)â€, Jurnal Akuntansi 4 (November): hal. 175-186.

Danang, Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru.

Emeka Mbah, Samuel & C.O.Ikemefuna, 2012. Job Satisfaction and Employees’ Turnover Intentions in Total Nigeria p;c. In Lagos State, International Journal of Humanities and Social Science

Hasibuan, Malayu. S.P 2014.Manajemen Sumber Daya Manusia (EdisiRevisi) . BumiAksara. Jakarta.

Henry Simamora, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Yogyakarta: STIE YKPN Yogyakarta.

Ikbal, Fachrozi. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Produksi di CV. Wirautama Garment Manufature Cimahi).

Majalah SWA No. 27/XXX/18 desember 2014 –7 januari 2015.

Marwansyah. 2014.Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : ALFABETA.

Nurjaman, Kadar. (2014). Manajemen Personalia. Bandung : CV Pustaka Setia

Putra dan Wibawa. 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening pada PT. Autobagus Rent Car Bali. Skripsi : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (Unud) Bali

Purhantara , Wahyu, 2010. Metode Penelitian Kualitatif Untuk Bisnis, Yogyakarta: Graha Ilmu.

Putri Rarasanti, I. A., & Suana, I. W (2016).Pengaruh Job Embeddedness, Kepuasan Kerja, Dan Komitmen Organisasional Terhadap Turnover Intention Karyawan.E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana,5(7).

Ronald Sukwadi, Milkha Meliana, 2014, Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Kinerja dan Turnover Intention Karyawan Usaha Kecil Menengah, Jurnal Rekayasa Sistem Industri, Vol.3.,No.1.,p.1-9

Subekhi, Akhmad, Mohammad Jauhar. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Prestasi Pustaka, Jakarta

Siagian, Sondang P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.

Staffelbach, B. 2008. Turnover intent. Diploma Thesis. Strategie-und. Unternehmensökonomik University of Zurich.

Suryani, N. 2011. Hubungan Antara Kepuasan Kerja dengan Intensi Turnover. Skripsi Surakarta : Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta

Slamet. 2007. Kiat Meningkatkan Kinerja, Cetakan Pertama .Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Tett, R.P. & Meyer, J.R. (1993). Job satisfaction, organisational commitment, turnover intention, and turnover: Path analyses based on meta-analytic findings. Personnel Psychology, 46(2), 259-292.

Veithzal Rivai, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia UntukPerusahaan Dari Teori Ke Praktek, Rajagrafindo persada, Bandung.

Downloads

Published

2019-08-28

How to Cite

Iswandi, E. H. (2019). Kompensasi, jenjang karir, dan turnover intention karyawan di Rumah Sakit Umum Queen Latifa. SOSIOHUMANIORA: Jurnal Ilmiah Ilmu Sosial Dan Humaniora, 5(2). https://doi.org/10.30738/sosio.v5i2.4583

Issue

Vol. 5 No. 2 (2019)

Section

Article

Citation Check

License

Copyright (c) 2019 Emanuel Hardiyanto Iswandi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish in this journal agree to the following terms:
  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC-BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
Crossref
Scopus
Google Scholar
Europe PMC