KECENDERUNGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI TRIGGER TURNOVER

Authors

  • Raditya Adi Saputra

DOI:

https://doi.org/10.26460/mmud.v1i1.913

Abstract

The purpose of this study are: (1) To determine the effect of job satisfaction on turnover intention; (2) To determine the effect of work stress on turnover intention; (3) To determine the effect of compensation on turnover intention; (4) To determine the effect of organizational climate on turnover intention; and (5) To determine the stress of work, compensation, organizational climate and job satisfaction effect on turnover intention. The population in this study are employees of the Cooperative KOKAPURA AVIA totaling 180 people, while employees who have worked more than three years as many as 128 people. Samples were taken 97 people. The technique of collecting data using questionnaires. The analysis used is multiple regression analysis and path analysis using PLS 3.0 Smart program. Based on the results of the study concluded that: (1) Job satisfaction significantly influence employee turnover intention; (2) Work stress significantly influence employee turnover intention; (3) Compensation incentives significantly influence employee turnover   intention; (4) organizational climate significantly influence employee turnover intention; and (5) Work stress, incentive compensation, organizational climate and job satisfaction simultaneously significantly influence employee turnover intention.


Keyword: work stress, incentive compensation, organizational climate, job satisfaction, turnover intention

References

Aamodt, G.M. 2004. Applied Industrial/ Organizational Psychology (4th Edition). Thomson Wadsworth Publishing: California.

Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Revisi. Penerbit Rineka Cipta: Jakarta.

As’ad, M. 2001. Psikologi Industri. Edisi Keempat Cetakan Kelima. Liberty: Yogyakarta.

Harnoto. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 2). PT. Prehallindo: Jakarta.

Hasibuan, MP. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara: Jakarta.

Hellriegel, D and Slocum, Jr. 2004. Organizational Behavior, 10thEdition, Thomson, South-Western, Ohio.

Johannes, Edward dan Rofi’i. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Iklim Organisasi terhadap Turnover Intension dengan Kepuasan Kerja sebagai Variable Intervening. Jurnal Dinamika Manajemen, Vol.2, No.2.

Mangkunegoro, A.P. 2009. Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan. PT Remaja Rosdakarya, Bandung

Oetomo, Susanti dan Setyawardani. 2012. Analisis Hubungan antara Stres dan Intention to Quit dengan Kompensasi sebagai Variable Intervening. Jurnal JAMBSP Vol. 8 No. 2.

Risnawan, Supartha dan Yasa. 2014. Peran Mediasi Komitmen Organisasional pada Pengaruh Stress Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Intensi Keluar Karyawan.E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Vol. 3, No.8.

Robbins, Stephens P. 2008. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Prentice-Hall: Jakarta

Schwepker, C.H. 2001. Ethical climate’s relationship to job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention in the salesforce. Journal of Business Research, 54, 39-52.

Sekaran, U. 2000. Research Methods For Business: (Metodologi Penelitian untuk Bisnis). Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Sianipar dan Haryanti. 2014. Hubungan Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja dengan Intensi Turnover pada Karyawan Bidang Produksi CV. X. Psikodimensia, Vol. 13 No.1.

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi. C.V Andi Offset, Yogyakarta Sunyoto, D. 2013, Perilaku Organisasional. CAPS: Yogyakarta

Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Rajawali Pers PT Raja Grafindo Persada: Jakarta.

Wirawan. 2007. Budaya dan Iklim Organisasi. Salemba Empat: Jakarta.

Wiyono, G. 2011. Merancang Penelitian Bisnis, Dengan Alat Analisis SPSS 17.0 & SmartPLS 2.0.

UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

Downloads

Published

2017-04-13

How to Cite

Saputra, R. A. (2017). KECENDERUNGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI TRIGGER TURNOVER. Upajiwa Dewantara : Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen Daulat Rakyat, 1(1), 1–13. https://doi.org/10.26460/mmud.v1i1.913

Issue

Vol. 1 No. 1 (2017)

Section

Artikel

Citation Check

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini setuju dengan persyaratan berikut:

  1. Penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan hak jurnal publikasi pertama kepada Upajiwa Dewantara dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain membagikan karya tersebut dengan pengakuan dari karya penulis dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat memasukkan pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi terbitan jurnal tersebut (misalnya, kirimkan ke repositori institusional atau publikasikan dalam sebuah buku), dengan pengakuan publikasi awalnya di jurnal ini.
  3. Penulis diijinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (mis., Di gudang institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses penyampaian, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan karya yang diterbitkan sebelumnya dan yang lebih lama.